Banyak
orang mengatakan bahwa “Ide atau gagasan” mahal harganya. Tentunya tidak
sembarang ide, tetapi ide yang mempunyai nilai komersial dan ide itu ditulis
dalam suatu rencana usaha atau rencana bisnis. Sebenarnya banyak orang
mempunyai ide cemerlang, ide yang hebat-hebat serta mempunyai nilai komersial
tinggi tetapi ide itu tetaplah hanya sekedar ide bahkan hanya sekedar impian
yang numpang lewat, karena ide yang hebat tadi tidak pernah ditulis atau dikomunikasikan
kepada pihak lain ataupun diimplementasikan. Tulisan ini mencoba mengupas
tentang business plan, dengan harapan dapat digunakan sebagai pengetahuan
ataupun menyiapkan langkah awal bagaimana untuk menggali, menumbuhkan ataupun
menjaring ide-ide atau gagasan bisnis dan sekaligus menuangkannya dalam sebuah
rencana usaha/bisnis. Realita di lapangan menunjukkan bahwa banyak
ide/gagasan-gagasan bisnis hebat dan ide-ide orisinil yang justru lahir dari
para kawula muda. Tentunya kalau peluang atau kemampuan ini dikemas dengan baik
dan mampu dirancang sedemikian rupa sehingga dapat dikemas sebagai rencana
usaha/bisnis yang layak dan mampu diterapkan ke dalam sebuah bisnis riil,
tentunya akan banyak memberi manfaat bagi para kawula muda sendiri dan sekaligus
memberikan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungannya. Salah satu kunci
sukses memulai usaha adalah membuat sebuah perencanaan usaha/bisnis yang matang
dan realistis. Apapun jenis usaha yang akan kita jalankan. Tulisan ini mencoba
menguraikan selangkah demi selangkah bagaimana membuat perencanaan
usaha/bisnis. Perencanaan usaha/bisnis sangat berguna untuk menilai apakah
usaha/bisnis yang akan kita tekuni layak, profitable dan berjangka
panjang/berprospek. Dengan perencanaan usaha/bisnis yang matang, juga sangat
berguna apabila kita ingin mengajak mitra bisnis, investor ataupun calon
kreditor untuk merealisasi impian kita agar jadi kenyataan. Adapun
prinsip-prinsip dalam perencanaan usaha itu sebagai berikut:
1.
Perencanaan
usaha harus dapat diterima oleh semua pihak.
2.
Perencanaan
usaha harus fleksibel dan realistis.
3.
Perencanaan
usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha.
4.
Perencanaan
usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha yang efektif dan efisien
Kegiatan
Business Plan Perencanaan usaha adalah sebuah selling document yang
mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana
potensial. Jadi, perencanaan usaha merupakan dokumen tertulis yang disiapkan
oleh seorang wirausaha yang mengembangkan dan menggambarkan semua unsur yang
relevan, baik internal maupun eksternal untuk memulai suatu usaha. Di sini
seorang wirausaha diharapkan mampu menggarap perencanaan usaha jangka pendek
dan dapat merumuskan untuk mencapai sasaran dan tujuannya. Perencanaan usaha
itu harus mencakup berbagai jenis kegiatan, di antaranya:
1.
Mempelajari
dan meramalkan masa depan usaha.
2.
Menentukan
sasaran beserta fasilitas yang diperlukan dalam usaha.
3.
Membuat
program kerja dan perhitungan usaha.
4.
Menentukan
prosedur kerja di dalam usaha.
5.
Menentukan
rencana anggaran usaha.
6.
Membuat
kebijaksanaan usaha.
Bagaimana
Membuat Perencanaan Bisnis Yang Baik?
- Perencanaan yang baik adalah
sebuah proses, bukan hanya sekedar perencanaan. Perencanaan yang baik
indikatornya antara lain:
Ø Sederhana, perencanaan yang baik
adalah perencanaan yang mudah dimengerti dan mudah dilaksanakan (mengandung
kemudahan dan kepraktisan)
Ø Spesifik, perencanaan yang baik
adalah yang konkret, terukur, spesifik dalam waktu, personalianya dan
anggarannya.
Ø Realistik, perencanaan yang baik adalah
perencanaan yang realistik dalam tujuan, anggaran maupun target pencapaian
waktunya.
Ø Komplit atau lengkap, perencanaan
yang baik adalah perencanaan yang lengkap semua elemennya.
- Perencanaan yang baik adalah
perencanaan yang dapat dipergunakan untuk berbagai hal, seperti:
Ø Mendefinisikan dan menetapkan tujuan
Ø Menciptakan laporan bisnis secara
reguler
Ø Mendefinisikan bisnis-bisnis baru
Ø Mensupport aplikasi pinjaman
Ø Mendifinisikan berbagai perjanjian
dengan partner
Ø Serangkaian nilai untuk pencapaian
tujuan secara legal
Ø Untuk mengevaluasi masalah
produk-produk, promosi maupun ekspansi
Dalam dunia praktek sehari-hari,
ternyata banyak kendala yang ditemui baik dalam membuat business plan maupun
implementasinya. Kendala yang sering ditemui dalam membuat business plan adalah
sulitnya menemukan ide-ide yang dapat dijadikan proyek bisnis yang
menguntungkan. Kendala lahirnya ide-ide kreatif yang punyai nilai ekonomis ini
banyak terjadi karena kita sendiri sering kali kurang menyadari bahwa ide
adalah hasil proses alam bawah sadar sehingga ide tidak akan hadir
berkali-kali. Di sisi lain kita juga sering kurang peka terhadap lingkungan
sekitar dan mudah menyerah ketika menghadapi tantangan, padahal ide-ide
kreatif, inovatif dan bernilai ekonomis justru sering lahir dari kepekaan kita
terhadap lingkungan dan kemampuan kita merubah tantangan menjadi peluang.
Setelah kita mampu membuat business plan-pun seringkali tidak bisa
diimplementasikan, alasan utama adalah kendala modal.
Kadangkala modal tidak menjadi
masalah tetapi keberanian untuk memulai yang belum ada atau nyaris tidak ada.
Banyak faktor yang menyebabkan semua ini terjadi, ada faktor di luar ekonomi,
misalnya kultur di Indonesia yang masih menganggap profesi wirausaha sebagai
profesi kurang terhormat, sehingga banyak orang tua yang lebih menginginkan
anakanaknya berprofesi sebagai PNS, ABRI atau Pegawai Swasta. Faktor lain
adanya anggapan bahwa berwirausaha selalu faktor modal yang utama, padahal
banyak bukti pengusaha/entrepreneur sukses justru memulai usaha dari nol alias
tanpa modal. Banyak entrepreneur sukses menganggap dalam memulai bisnis modal
utamanya adalah ide-ide cemerlang, relasi ataupun impian-impian yang tinggi
yang kadang menurut orang lain tidak masuk akal, tapi dengan sedikit kecerdikan
dan keberanian mengambil risiko (ciri seorang entrepreneur) mampu melahirkan
pengusahapengusaha yang handal dan sukses.
Sumber : http://makalah-kewirausahaanku.blogspot.com/2015/04/teknik-awal-memulai- usaha.html
0 Response to "Teknik Memulai Usaha"
Posting Komentar